Maîtrise de projets

Description

Nos activités sont rythmées par des projets variées : Installation, Fusion, Transformation. Pour l’entreprise, ces projets sont le chiffre d’affaires de demain. Projet simple ou grand projet complexe,dans l’ensemble, 70% des projets échouent. Au service de la stratégie, les projets mobilisent des moyens pour développer revenus ou rentabilité.Ils alimentent les opérations en nouveautés et créent de la valeur pour l’entreprise. Il faut donc les conduire avec succès !

Chaque projet est une aventure avec des caractéristiques « uniques » : Résultat (ou livrable, produit), Coût (budget) & Délai (durée, échéances).

Les composantes à maîtriser ?

Les composantes nécessaires à la maîtrise de projet sont de quatre natures :

• Première composante importante : Le Cycle de vie projet, qui décrit les phases, activités, revues… Il permet un contrôle continu des projets, du lancement à la clôture. Partagée par tous, cette modélisation facilite la communication.
• Pour la 2ieme et 3ième composante dédiées au Capital humain, les compétences et expériences de projet sont déterminantes pour réussir. En s’appuyant sur une définition claire des rôles Responsabilités, la maturité collective de l’équipe, un management approprié et des instances projet
• Quatrième et dernière composante, les méthodes et outils. Ils sont choisis et mis à disposition des parties prenantes. Utilisés de façon élargie, ils sont d’une redoutable efficacité. au quotidien comme lors de crise.

Les moyens pour progresser ?
Il faut conjointement adresser l’axe système intégré, avec une Gestion de portefeuille. Et l’axe de valorisation du capital Humaines, Compétences, avec ses déclinaisons.

Concernant le premier axe, il intégre le système de management de projet au système de management de l’entreprise. Le SMP à droite cadre les pratiques projet, et vient compléter le système existant dans l’organism (à gauche) en évitant les silos. De plus, un travail d’intégration permet d’aligner le SMP au système de management d’Entreprise sur 4 leviers: stratégie, processus, capital humain et méthodes et outils. Il en résulte un cadre cohérent, avec une performance maximale

Second axe, la valorisation du capital humain. Elle passe par : une définition des missions-fonctions-rôle et une cartographie des compétences spécifiques projet, avec des Acteurs formés selon leur rôle, et des parcours de formation

La démarche de mise en œuvre à adopter ?
La Mise en œuvre passe par en 4 chantiers :

• Définition du SMP et son intégration au SME
• Mise en place du portefeuille de projets (instaure une gouvernance structurée pour des décisions éclairées, optimise les moyens,cadre les besoins, capitalise les expériences),
• Valorisation des compétences
• Déploiement des méthodes et outils. Maintenant un zoom et deux illustrations

Publications

Pas de publication spécifique à ce jour

Expertise

Parcours « Management de projet-portefeuille multi-référentiel  » (voir présentation)

Expertise en management de projet (voir l’offre)

REX de mise en œuvre

Audit améliorations des performances en Management de Projets (voir en détail)
Contexte : conception et réalisation de produits industriels, certification iso 9001 (qualité) et iso 21500 (management de projet)
Action analyse documentaire, audit de conformité et performance, identification des pistes d’améioration
Résultat : niveau de satisfaction globale de 3/3  et apports et  compétences de l’auditeur de  3/3.